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¿Matriz de riesgo en tú empresa?
La matriz de riesgos en la "tabla uno" se basa en las puntuaciones de probabilidad y severidad de alto, medio o bajo para asignar rankings de riesgo relativos. El código de color de la matriz le proporciona un sentido visual de la prioridad relativa de acuerdo al peligro.
La "tabla dos" proporciona criterios comparativos o descriptores para ayudar a determinar la probabilidad y severidad asociadas con cada riesgo. Las salidas de la "tabla dos", son las entradas para la "tabla uno".
| "Tabla uno": Matriz de Riesgo - PREKIN |
| Severidad |
ALTO |
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| MEDIO |
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| BAJO |
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BAJO |
MEDIO |
ALTO |
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Probabilidad |
| "Tabla 2" : Matriz de Riesgo - PREKIN |
| Clasificación |
Probabilidad |
Severidad |
| Alto |
- Acontecimiento frecuente o repetido
- Ocurre al menos una vez al año en la organización.
- Ocurre varias veces durante un proyecto
- Ocurre a menudo en circunstancias similares (por ejemplo, en otra compañía que trabaja de manera similar a la suya)
- Más del 50% de probabilidad de ocurrir
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- Lesiones personales graves o incapacitantes, incapacidad permanente o fatalidad.
- Costos de reparar / reemplazar daños a la propiedad por más
- Pérdida de la función comercial por un período prolongado, consecuencias sustanciales para el negocio
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| Medio |
- Se sabe que el evento ocurre, pero no frecuentemente.
- Ocurre menos de una vez al año en la organización.
- Ha ocurrido en circunstancias similares (por ejemplo, en otra compañía que trabaja de manera similar a la suya)
- 10% a 50% de probabilidad de ocurrir
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- Lesiones que requieren asistencia médica con o sin tiempo perdido en el trabajo
- Costos por reparar / reemplazar daños a la propiedad por medio
- Pérdida de la función del negocio por un período corto, consecuencias modestas para la empresa.
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| Bajo |
- Evento poco probable, no se ha producido en su empresa pero podría ocurrir.
- Puede suceder una vez en 10 años
- Nunca se ha observado, pero es posible
- Menos del 10% de probabilidad de ocurrir
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- Sin lesiones o lesiones menores que requieren primeros auxilios
- Costos de reparar / reemplazar daños a la propiedad por menos
- Interrupción de negocios menor
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Uso de la matriz de riesgo
Adapte los criterios de evaluación de riesgos a su organización.
La "tabla dos" (arriba), proporciona varios descriptores con umbrales razonables diseñados para producir las calificaciones apropiadas de "probabilidad" y "severidad" para los peligros en circunstancias del lugar de trabajo. Sin embargo, debe revisar cada descriptor, considerar los procesos de negocio de su empresa, los valores y las tolerancias de riesgo, y revisar los descriptores para adaptarse a sus necesidades.
... Es posible que desee agregar impactos ambientales (por ejemplo, derrame de combustible, liberación tóxica) u otras consecuencias que podrían asociarse con un accidente, y son importantes para su organización.
Asignar puntuaciones para probabilidad y severidad
Una vez que haya realizado esos ajustes en los descriptores, el siguiente paso es asignar una puntuación de probabilidad y una puntuación de severidad a cada uno de los riesgos que desea evaluar (por ejemplo, del inventario de peligros).
Registro de cada peligro, tenga en cuenta las siguientes preguntas.
Probabilidad – colectivamente , ¿con qué frecuencia están expuestos nuestros empleados a este riesgo? En nuestra organización, o en otras organizaciones como la nuestra, ¿con qué frecuencia ocurre esto? ¿Qué probabilidades hay de que ocurra esto?.
Severidad – si este peligro causa un accidente u otro incidente, ¿cuáles son los resultados más probables? ¿Cuánto costará? ¿Qué tan graves son las lesiones y otras pérdidas probables? ¿Cómo afectará eso a nuestro negocio?.
